Indice Argomenti
Digitalizzazione dei Processi Aziendali e degli Studi Professionali: AGM ti supporta a Brescia e Bergamo
Cosa significa digitalizzazione dei processi aziendali?
Quali sono gli obiettivi e i benefici della trasformazione digitale dei processi produttivi?
Cerchiamo in questo post di dare delle risposte…
Cos’è la Digitalizzazione dei Processi Aziendali e degli Studi Professionali
Il significato di digitalizzazione dei processi deriva strettamente dal concetto di trasformazione digitale delle aziende e degli studi professionali
Se la Digital Transformation è la trasformazione delle attività e dei modelli di business mediante l’implementazione delle tecnologie digitali, dai macchinari, agli impianti, ai software, la trasformazione digitale dei processi aziendali consiste nella specifica implementazione di canali e strumenti digitali all’interno dei processi di lavoro.
Un forte impatto nella digitalizzazione dei processi è dato da alcuni elementi fondamentali:
- la digitalizzazione dei documenti e delle informazioni, che vengono resi accessibili e fruibili via internet in ogni momento e da qualsiasi luogo;
- la digitalizzazione delle comunicazioni sia tra collaboratori interni che con i clienti esterni, che rendono la comunicazione più veloce, snella ed efficiente;
- la digitalizzazione dei dati, che vengono elaborati ed organizzati in modo “intelligente” e funzionale alle decisioni aziendali, grazie a strumenti di Business Intelligence.
La trasformazione digitale dei processi di aziende e studi professionali è oggi essenziale per la competitività e per apportare notevoli benefici e vantaggi, di cui abbiamo già parlato in questo articolo.
Ma vediamo meglio come funziona e come gestire la digitalizzazione dei processi…
Come funziona la Digitalizzazione dei Processi Aziendali?
Innanzitutto la digitalizzazione dei processi non può essere semplificata in concetti come l’installare un nuovo software in cloud o caricare in rete file, dati e informazioni.
Per digitalizzare i processi è necessaria una strategia con una visione ampia che parta dai vertici aziendali e che deve coinvolgere però tutti i livelli di management e operativi.
Per il management, ad esempio, è essenziale comprendere quali dati e informazioni a livello operativo possono essere digitalizzati ed elaborati in report per monitorare l’andamento della produzione lavorativa.
Per i livelli operativi, invece, può essere utile conoscere l’andamento generale aziendale e comunicare più velocemente ed in modo più allineato con i livelli superiori.
Il tipo di strategia da adottare per la digitalizzazione dei processi dipende anche dal tipo di business. E’ differente ad esempio digitalizzare i processi aziendali dai processi degli studi professionali, come digitalizzare i processi produttivi nell’industria, rispetto al digitalizzare i processi d’ufficio in una realtà di servizi. E’ ancora è possibile digitalizzare processi amministrativi, bancari, hr e non solo.
Come pianificare una corretta strategia per la digitalizzazione dei processi?
La via migliore è pianificare una strategia integrata per digitalizzare i processi, che prevede prima uno studio del modello di business aziendale e di tutti i suoi processi core.
E’ importante poi definire quali sono gli obiettivi e i KPI che si vogliono raggiungere con la trasformazione digitale dei processi.
L’approccio tailor made di AGM consente di supportare le Imprese e gli Studi Professionali (Commercialisti e Consulenti del Lavoro) nella fase strategica e operativa della digitalizzazione aziendale.
Contattaci per richiedere informazioni e ricevere una consulenza gratuita per la tua azienda o per il tuo studio professionale.
Scopri di più sui nostri servizi e soluzioni di Trasformazione Digitale a Brescia, Bergamo e aree limitrofe.
Conclusioni sulla Digitalizzazione dei Processi Aziendali
AGM, con oltre 500 clienti gestiti, tra aziende e studi professionali, per oltre 25 anni di attività è il partner ideale per la trasformazione digitale dei processi per aziende e studi professionali.
Oggi hai scoperto cosa si intende per digitalizzazione dei processi d’azienda, ma per agire e portare benefici dalla trasformazione digitale è necessario passare all’opera con strategia e piano d’azione corretti.
